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行为领导力
领导力沙盘模拟 1-2天

领导力情境沙盘课程。

在领导力路上,每个人遇到的抉择都是一样的,不一样的是你的态度和作法。模拟从初任经理到高层管理者成长路程上遇到的N个十字路口,体验不一样的抉择所带来的不一样的境界。


1982年至今,30余年,每年50万-75万份调查问卷,对卓越领导者的关键行为进行持续关注和跟踪?;?000多万调查,他们认为领导力是一系列行为,当领导者做到这些行为时,团队就会认为领导者具备领导力,并愿意追随你!

1 个面临困境的企业

7 个性格各异的下属

4 分 5 裂、矛盾重重的团队

你做为一个新任的领导者面对这个现状,该做什么可以将企业带出困境?

你需要在二天的时间里,在团队变革的六个阶段里,面对三十个关于领导力的决策问题,在九十个选项中,与小组讨论做出决策,目标是让你的七个下属认同你的领导,支持你的决策,从四分五裂的状态,改变为一个齐心协力的团队,一同扭转企业的经营现状。


学习领导力关键时刻

使团队提升士气充满斗志的手段

调动员工的责任心和行动力的办法

有效解决和利用冲突发展团队

培训自动自发的内驱型团队氛围


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主题 内容
以身作则 明确自己的理念,找到自己的声音 使行为与共同理念一致,为他人树立榜样
共启愿景 展望未来,设定共同的愿景 描绘共同愿景,感召他人为之而奋斗
挑战现状 视挑战为机遇,勇敢的站出来 积极心态 热情执着 冷静决策
使众人行 建立信任、增进关系,促进合作 成就自主意识、增强他人能力
激励人心 公开认可他人的贡献 创造集体主义精神 庆祝价值的实现与胜利
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    直观教具

    调动所有感官,让你深入其中

  • 逼真推演

    贴近真实的经营推演系统,获得更直接的经验

  • 教练式引导

    独创的教练方法,帮你复杂中见简单,实践获真知

  • 体系化内容

    集老师15年年几百家企业咨询案例而得的职业成功之道

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