全国24小时服务热线 400-066-0471
赢战商海
运营沙盘模拟 2-3天

培养管理者“商战智慧”、哈佛大学MBA及世界500强、华润、海尔、华为、三星等著名企业选择的管理者必修商业思维课程。

标准版:3天    精简版:2天

摆在你们前面的是一家拥有1亿资产6千万权益的企业,当年销售收入3,200万,利润400万,资金充裕,银行信用良好。但是产品单一,而且正在老化。目前只在本地市场销售,但本地市场需求不足,竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时,还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。

 

为了长远的发展,董事会将这家公司将交给职业经理人团队,也就是你们经营,你们将依据市场信息决定自己的定位和市场策略,决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场,估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力,使之与市场策略相适应;还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同,竞争态势经常此消彼长,就看你能否脱颖而出,给股东带来超?;乇ā?/p>


对企业:

  建立企业语言,打造积极向上的组织文化,创造具有共同心智模式的团队;体验企业的系统运营流程,重新认识本企业的经营目标、经营方针等;树立全局观念,突破部门分割,拓展管理视角,增进沟通交流,培养协作精神。

对高层管理者:

  • 提高洞察市场和理性决策的能力;

  • 拓展管理视角,谋求有利于企业发展的外部条件;

  • 认识不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思现实企业战略安排的正确性;

  • 培养管理者快速应变能力和危险管理能力,增强企业?;馐逗涂狗缦漳芰?。

对中层管理者:

  • 打破部门界限,树立全局意识,使各部门经理充分认识企业经营的本质,对企业整体经营状况达成共识,增进部门间的沟通与合作。

  • 实现团队共同学习,塑造团队共识,打造积极向上的组织文化;

  • 全面了解企业,获得企业系统运营实践经验;

  • 提高企业中高层管理者的战略思考能力,提高整体经营的效率;


  • :

主题 内容
系统思考方面 站在全局的角度思考企业经营及战略的制定(企业所处行业结构和竞争态势分析、企业内外部环境关键要素分析及工具运用等)
团队管理方面 学习管理的五大职能:管理、计划、组织、指挥、协调和控制;带团队的五步法
专业能力方面 市场分析与预测,成本管理,运营控制,资金运营管理,人力资源规划与过程管理、生产运营设计与管理
决策点、理论、 工具 公司发展策略、市场发展、细分策略、产品/技术研发、改进及应用策略、业务流程改造及优化、绩效管理与考核 投资回报分析、新项目的推广策略、市场研发、固定资产管理 贷款、折现、固定资产变现、应收款管理策略、成本分析 产品生命周期定位、市场竞争优势、市场选择策略、市场选择与企业资源配套策略、与竞争对手博弈策略 价值链竞争、竞争战略、盈亏平衡点、波士顿矩阵 现金流分析、现金预算分析、销售与成本预算、生产计划表、各种投资测算比率
  • 加拿大卑诗快乐8的漏洞 www.bdnaf.com

    直观教具

    调动所有感官,即动手又动脑,带入式体验,让你深入其中

  • 实战推演

    贴近中国市场逻辑的推演软件,获得更直接的商业经验和情绪化记忆

  • 教练式引导

    李老师独创的教练方法,帮你复杂中见简单,实践获真知

  • 体系化内容

    百年管理精华助你的学习更系统化

  • 蒙牛集团

    蒙牛集团

  • 海尔集团

    海尔集团

  • 金河集团

    金河集团

  • 普泰集团

    普泰集团

  • 三星中国

    三星中国

  • 蒙草集团

    蒙草集团

  • 内蒙古大学

    内蒙古大学

  • 瑞元实业

    瑞元实业

  • 太原电力集团

    太原电力集团

  • 内蒙古铁通

    内蒙古铁通

  • 康师傅集团

    康师傅集团

  • 蓝星集团

    蓝星集团